Te is tapasztaltad már, hogy nem elég egyszer elmondani valamit, hogy valóban átmenjen a gyakorlatba? Azt hiszem, otthon, a családunkban mindannyian tapasztaltunk hasonlót, de ez a munkában is pontosan így működik. A következő kékgalléros fejlesztéssel kapcsolatos történetem is erre mutat rá: ha változást akarsz elérni, bizony kevés, ha egyszer...
Aktualitások, hírek, beszámolók
Legyél te az első, aki értesül az újdonságokról!
A változás hármas szabálya - így indítsd el!
Hadd számoljak be egy megbeszélésről, amit egy 650 főt foglalkoztató gyártó vállalat termelési igazgatójával folytattam.
Action Learning- a csodafegyver
"A leghatékonyabban úgy lehet megtenni valamit, ha megtesszük."
Amelia Earhart
Ha szervezetfejlesztésre gondolunk, akkor többeknek milliárdos cégek, több száz alkalmazott, hónapokig tartó közös munka jut elsőre eszébe. A változások bevezetése és fenntartása nem jelent mindig hosszú, fárasztó folyamatot és emiatt elrettentő kihívást.
Boros László - Üzleti mentor
Boros László - Üzleti mentor. Ez is én vagyok. Az úgy történt, hogy azt vettem észre, hogy a szervezetfejlesztés mellett az elmúlt években szinte észrevétlenül, oldalágként "kinőtt" egy másik "szeretem-munka", melynek során nem cégeknek, vállalatoknak, hanem olyan embereknek segítettem fejlődni, dönteni vagy továbblépni, akiknek szükségük volt a...
Mire (is) jó egy csapatépítés?
Élmények, pillanatok a szervezetfejlesztési tanácsadó életéből
Király a tréning, Bori!
Amikor a munkád értelmet nyer, az megfizethetetlen
Quality mérnök, zenész, harcművész, tréner egy személyben
Vállalati Well-being program
Programcsomag a munkavállalók testi-lelki egészségéért
Boros László vezető szervezetfejlesztő írása
Gondos kiválasztással a fluktuáció ellen
Boros László vezető szervezetfejlesztő írása
Fehér Judit - személyiség- és üzletfejlesztő
Bemutatjuk a Lightsome-csapatot
A LIGHTSOME-staféta továbbindult. Az interjúsorozat második részében Boros Lászlót kérdeztük, pályáról, családról, sikerről. Bori, mert mindenki így hívja szeret magáról beszélni, így Hegedűs Ágotának nem volt nehéz dolga, a szervezetfejlesztési kérdések mellett "kisszínesek" is kérdeződtek, amikre alább olvashatják a válaszokat:
Vezetői elsősegély csomag - Home Office-ban
Közel háromnegyed éve tart a vírushelyzet.
A fluktuáció menedzsment tízparancsolata
Még mindig a fluktuáció a legnagyobb gond?
Bemutatjuk a Lightsome-csapatot
Gotthard Zoltán
Lightsome partner, szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner
A világ legjobb csapata és az emberi faktor
Csapatépítő nap - Braun Építőanyag-Centrum
Csapatépítés - szervezetfejlesztési alapokon
Formabontó cégépítés és kimagasló üzleti siker.
Egy vagabund hazatér - A Steitz Ádám story
A boldogság nem a cél, hanem a folyamat maga
"Nem minden változás jelent haladást, viszont változás nélkül nincs haladás."John C. Maxwell
BL.: Minden cég végez szervezetfejlesztést, szívből, érzésből, zsigerből, ösztönből, de ez nehéz, és költséges dolog. Székesfehérvár ékszerdoboza a könyvesbolt is, és a pékség is. A mosolygás, és a kiszolgálás adja ezt az érzést. Hogy működhetett a járvány alatt mindez? Mi történt, vagy mi nem?
"Meg tudod mondani? Nem? Miért nem tudod megmondani? Eddig is meg tudtad mondani, most miért nem? Így hogyan döntsünk?"
Digitális oktatás - irányított forradalom
Kiszakadva a mókuskerékből - változásmenedzserré válni
I. rész: Fehér Ajtó Kft. Kovács Zsolt
The show must go on - az élet nem áll meg
II. rész: Egy vagabund hazatér - Steitz Ádám
Szervezetfejlesztés másképp: 4 ember 6 hétig összezárva egy 15 méteres katamaránon
Gombai Nagy Dezső
Ügyvezető, Képzési vezető, senior tréner